Piano di Sostenibilità CMB
Il Piano di Sostenibilità di CentroMarca Banca, articolato in 12 macro-obiettivi, ha il fine di integrare progressivamente la sostenibilità nelle strategie e nei processi aziendali.
Sul fronte ambientale, i principali obiettivi riguardano la dematerializzazione, la riduzione di emissioni ed energia consumata, proposte alla clientela in ottica green.
Grande attenzione è rivolta alla responsabilità sociale, sia interna sia esterna. Per quanto riguarda la governance CMB è attiva nella revisione dei propri assetti organizzativi, nella promozione della cultura in ambito sostenibilità e nella raccolta sistematica e strutturata di dati ESG. Alcune progettualità, di natura trasversale, intersecano due o più fattori ESG, come, ad esempio, l’innovazione dei processi e la comunicazione.
1/12 – Dematerializzazione
Environmental
Interventi tecnici e organizzativi finalizzati a ridurre, grazie ad un più efficace sfruttamento dei sistemi digitali, la quantità di carta utilizzata nell’ambito dei processi produttivi.
2/12 – Riduzione di emissioni ed energia consumata
Environmental
Interventi tecnici sugli asset fisici dell’azienda e organizzativi, finalizzati alla riduzione dell’energia consumata nonché delle emissioni dirette di anidride carbonica.
3/12 – Proposte alla clientela in ottica green
Environmental
Nuovi prodotti bancari e soluzioni di energia green al fine di accelerare la transizione sostenibile.
4/12 – Responsabilità sociale esterna
Social
Progetti sul territorio negli ambiti della cultura, del sociale, della formazione, del volontariato, dello sport. Implementazione delle convenzioni per servizi e prestazioni a favore degli associati di CentroMarca Banca e di CentroMarca Mutua.
5/12 – Responsabilità sociale interna
Social
Iniziative in materia di risorse umane finalizzate alla promozione del benessere del personale dipendente nonché della cultura aziendale in ambito di empowerment femminile.
6/12 – Corporate governance
Governance
Nuovi ruoli e responsabilità in ambito ESG sia nel Consiglio di Amministrazione sia nella struttura organizzativa aziendale, al fine di presidiare e di coordinare efficacemente i molteplici aspetti della Sostenibilità.
7/12 – Dati ESG
Governance
Raccolta sistematica e strutturata di dati ESG relativi alla clientela per una loro integrazione nella revisione delle strategie e dei processi aziendali.
8/12 – Cultura ESG
Governance
Erogazione di formazione sulle tematiche della Sostenibilità a livello sia di esponenti aziendali sia di collaboratori al fine di accrescere ulteriormente la cultura e la consapevolezza in materia ESG.
9/12 – ESG Transition & Advisory
Trasversale
Nuovo servizio volto allo screening ESG della clientela e al conseguente supporto finalizzato al reindirizzamento delle strategie delle PMI verso la transizione sostenibile.
10/12 – Finanza sostenibile
Trasversale
Nuovi prodotti di finanziamento, con l’obiettivo di garantire ai clienti le risorse necessarie ad intraprendere il percorso verso la transizione sostenibile e offerta di prodotti assicurativi a protezione dei rischi climatici e catastrofali.
11/12 – Innovazione dei processi
Trasversale
Revisione e sviluppo del modello di servizio, favorendo l’adozione, da parte della clientela, di strumenti digitali e rimodulando l’orario di lavoro del personale dipendente, al fine di dedicare più cura al soddisfacimento dei fabbisogni della clientela.
12/12 – Comunicazione ESG
Trasversale
Nuova impostazione della comunicazione esterna, dedicando una sezione del sito web alla Sostenibilità promossa dall’azienda, al fine di valorizzarne il percorso, e della comunicazione interna, volta alla sensibilizzazione del personale dipendente sulle tematiche ESG.
